“他集輸業(yè)務水平高，有較強的問題處理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力。工作上，生產(chǎn)運行監(jiān)控、調(diào)整到位，不僅是處理站的好管家，更是當班員工的好幫手……”3月中旬的一天，談到恒班班長王鴻儒，吉林油田乾安采油廠油氣處理二站黨支部書記的話匣子便打開了。

　　今年45歲的王鴻儒，工作講責任、講擔當。2016年4月15日，受采油隊措施井增多影響，站外來液中的含水特別高，致使站內(nèi)水滿為患，嚴重影響了凈化油生產(chǎn)。面對復雜多變的生產(chǎn)運行，他發(fā)揮業(yè)務專長，采取調(diào)大罐液面、倒罐、降脫水泵出口含水，掌控鍋爐溫度，指導電脫崗精心調(diào)整每小時處理量等一系列措施，保證凈化油生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。期間，他幾乎是24小時關注生產(chǎn)運行，運行中哪個節(jié)點出了問題，不管是白天還是黑夜，都及時趕到現(xiàn)場查看原因進行處理。

　　進入2016年七、八月份，站外來液量、含水變化頻繁，無形中增加了現(xiàn)場撈樣、巡檢等工作工作量。他在接夜班時，發(fā)現(xiàn)1號原油沉降罐油水界面儀失靈，液面顯示不準確，如果控制不好極易使污水管線進油造成注水系統(tǒng)癱瘓。為了能掌握數(shù)據(jù)他不止一次地登上儲罐頂進行撈取界面作業(yè)。由于站外來液變化大，導致罐內(nèi)的油水界面不穩(wěn)定上下變化無常，只有加密罐頂撈樣次數(shù)才能核準油水界面，這樣一天下來他登罐十余次，腰椎突出病累犯了，走起路來一瘸一瘸的，可他仍堅持親自上罐撈樣。他說：“我累點無所謂，只要生產(chǎn)平穩(wěn)，我就完成任務了，我作為一名班長就要擔當起責任來?！?/p>

　　責任意識強的王鴻儒，在站外來液量高污水處理難度大情況，通過精心調(diào)控保證了本站凈化油生產(chǎn)，含水優(yōu)于指標要求，多次受到站及廠領導的工作認可與贊許。

　　以問題為導向，勤于觀察、分析，及時解決存在問題。他是2003年從石化公司轉崗來乾采工作，轉崗前后的他都是從事集輸方面，長期的工作實踐使他積累了豐富的現(xiàn)場故障處理經(jīng)驗，為做好油氣處理站的油水分離與集輸工作奠定了工作便利基礎。2016年10月15日，他針對電脫崗2號電脫處理器的存在問題提出水平極板改造垂直極板的建議，經(jīng)生產(chǎn)實際投用效果顯著，電場平穩(wěn)，且使當班員工的操作強度減小了許多。當班期間，他結合站外來液量不斷增加，站內(nèi)罐容小阻礙生產(chǎn)運行問題。密切關注整體生產(chǎn)運行，動態(tài)調(diào)整各沉降罐液位，靈活增加罐容，增加沉降時間，靠加溫自然沉降提高了儲罐油水分離和電脫裝置的處理能力，使本站向一站輸送低含水凈化油有了可靠保障。

　　2016年11月22日23時，他巡檢到污水泵房時，感覺2號輸水泵電機有輕微異常響聲，便來到值班室詢問當班員工。當班員工剛巡檢完也發(fā)現(xiàn)了這個問題正準備向他匯報。雙方及時交換了意見后，再次來到現(xiàn)場進行問題核實，確認問題后及時匯報給了值班干部。隨后，他配合前來處理問題的維修班進行問題檢查，直至問題解決，并幫助當班員工進行了現(xiàn)場清潔恢復。他就是這樣的一個人，有了問題時他比誰都想知道問題出在哪。每每有維修班現(xiàn)場維修作業(yè)時，基本上他都會到現(xiàn)場搭把手，在幫忙過程中，了解了問題出處及產(chǎn)生原因。這種方法使積累起了豐富的現(xiàn)場問題處理，因此，站里出現(xiàn)問題時，不論是干部或是員工都愿意找他去現(xiàn)場處理，他成了站內(nèi)安全生產(chǎn)運行的“大管家”。

　　擔任恒班班長一直工作至今，工作踏實，為人忠厚的王鴻儒，憑借自己的“真功夫”，不僅被廠評為勞動模范，還獲得了吉林油田公司先進個人榮譽。